Эффективное управление командой на основе адаптивного менеджмента
Управлять эффективно – значит управлять с индивидуальным подходом и обладать инструментами индивидуальной мотивации и самомотивации. Быть гибким. Хорошо понимать, чего можно и нельзя, стоит и не стоит ожидать от своих сотрудников. Уметь правильно подбирать инструмент управления, который будет наиболее эффективен именно в этой ситуации, гибко его настраивать и оптимально использовать. Для этого и существует методика адаптивного менеджмента.
Тренинг адаптирован под руководителей и предпринимателей с работающими инструментами.
Цели и результаты для участников тренинга:
- получат конкретные инструменты определения факторов мотивации и демотивации членов своей команды
- проведут анализ возможностей и угроз в управлении членами команды, исходя из ведущего мотиватора
- освоят делегирование задач, вызывающих демотивацию у сотрудников
- освоят управление на основе метапрограмм тип референции и процесс – результат
- ознакомятся с моделью мотивирующей критики ПРО
- апробируют метод естественных выгод
Краткое содержание программы 4-х часового тренинга:
• Карта мотиваторов и ее определение индивидуально и для команды
• Анализ возможностей и угроз управления, исходя из ведущего мотиватора
• «Весы» и их использование. Выигрыши и жертвы в мотивации команды
• Как перевести демотивированного члена команды в позитивного или нейтрального
• Индивидуальное делегирование в ситуации неопределенности. Метод «Три плюса и три минуса»
• Управление на основе понимания метапрограмм тип референции и процесс – результат
• Мотивирующая и развивающая обратная связь. Модель ПРО
• Практика применения метода естественных выгод
Мероприятие реализуется в рамках оказания комплексных услуг ФП «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства».
Для участия необходима регистрация на Цифровой платформе МСП (проверка авторизации при регистрации на мероприятие).
